7月31日和8月5日，因緊急避險(xiǎn)成功和發(fā)現(xiàn)一起重大安全隱患，巴陵石化分別嘉獎(jiǎng)計(jì)量統(tǒng)計(jì)中心員工李磊和橡膠部員工劉勝輝獎(jiǎng)金5000元和3000元。這是該公司修訂《績效考核辦法》，加大對(duì)安全生產(chǎn)工作“有功之臣”獎(jiǎng)勵(lì)的具體行動(dòng)，在全體員工中產(chǎn)生積極反響。

　　巴陵石化《績效考核辦法》明確了安全環(huán)保、經(jīng)營效益、生產(chǎn)運(yùn)行和綜合黨群四大管理模塊的考核權(quán)重。在深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育中，該公司領(lǐng)導(dǎo)開展安全環(huán)保工作專題調(diào)研，充分認(rèn)識(shí)到外部環(huán)境對(duì)安全環(huán)保管理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和法律要求越來越嚴(yán)格，公司內(nèi)部安全環(huán)保管理基礎(chǔ)仍然薄弱，安全清潔生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻，必須牢牢把握 “HSSE工作仍處于必須嚴(yán)管的階段”這一基本要求，強(qiáng)化安全環(huán)保管理工作。對(duì)此，該公司 7月上旬決定修訂《績效考核辦法》，加大對(duì)安全環(huán)保工作的考核力度。

　　該公司人力資源處負(fù)責(zé)人介紹，修訂完善《績效考核辦法》，主要是調(diào)整安全環(huán)保管理模塊的考核權(quán)重和約束指標(biāo)。首先是加大安全環(huán)保日常過程管理的考核力度，將安全環(huán)保模塊考核權(quán)重從10%提升到15%，安全和環(huán)保的權(quán)重由7%：3%調(diào)整為10%：5%;增加對(duì)重大隱患查改的獎(jiǎng)勵(lì)措施，在按“全員安全(環(huán)保)診斷”考評(píng)細(xì)則執(zhí)行相應(yīng)隱患查改獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上，增加“對(duì)發(fā)現(xiàn)重大生產(chǎn)安全隱患，經(jīng)公司績效考核委員會(huì)審定認(rèn)可，一次性獎(jiǎng)勵(lì)10000元/項(xiàng)，并予以表彰”條款。

　　該公司還加大對(duì)安全環(huán)保管理工作結(jié)果(事故或事件)的考核力度，調(diào)整安全環(huán)保制約指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)，明確發(fā)生車間級(jí)HSSE事故，由扣當(dāng)月績效考核總分1分改為扣2分，為原標(biāo)準(zhǔn)的2倍;發(fā)生運(yùn)行部級(jí)事故，由扣當(dāng)月總分2分改為扣15分，為原標(biāo)準(zhǔn)的7.5倍;發(fā)生公司級(jí)事故，由扣當(dāng)月總分5分改為連續(xù)3個(gè)月扣當(dāng)月總分15分，為原標(biāo)準(zhǔn)的9倍。發(fā)生上報(bào)總部級(jí)事故，由扣當(dāng)月總分10分，調(diào)整為發(fā)生上報(bào)總部一般B級(jí)事故，根據(jù)情況連續(xù)3至9個(gè)月扣當(dāng)月總分15分;發(fā)生上報(bào)總部一般A級(jí)事故，連續(xù)12個(gè)月扣當(dāng)月總分15分，為原標(biāo)準(zhǔn)的4.5至13.5倍。若上級(jí)有更嚴(yán)格的考核要求則依據(jù)上級(jí)要求執(zhí)行。如果發(fā)生特別嚴(yán)重的事故(事件)，由公司績效考核委員會(huì)視情況另行確定。

　　近來，巴陵石化人力資源處前往該公司各單位宣貫績效考核辦法修訂說明，動(dòng)員全體員工全面準(zhǔn)確理解，強(qiáng)化“嚴(yán)管”自覺性，履職盡責(zé)，爭(zhēng)創(chuàng)安全環(huán)保良好績效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人“雙受益”。

　　(彭展)

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