今年以來，云南石油通過推進(jìn)精文減會、改進(jìn)檢查調(diào)研、嚴(yán)肅勞動紀(jì)律、大抓文明辦公和綠色辦公等一系列強(qiáng)有力措施，全面加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，機(jī)關(guān)干部員工面貌煥然一新，機(jī)關(guān)作風(fēng)已有新變化，聯(lián)系基層更緊密了，深入基層調(diào)研次數(shù)多了、解決問題更及時了。

　　大力精文減會，提高工作效率。啟用新的會議制度，做好重要會議安排。明確黨委會、總經(jīng)理辦公會、預(yù)算平衡會、周工作匯報會等重要會議的召開時間、時長、參會范圍等，提前對會議進(jìn)行把關(guān)和統(tǒng)籌安排，能合并的就合并，能不開的就不開，倡導(dǎo)開短會、開有用的會。加強(qiáng)對文件的審核把關(guān)，及時整改文風(fēng)，壓減文件篇幅，不發(fā)沒有實質(zhì)性內(nèi)容的文件，提高文件審批效率，并在發(fā)文后督促檢查文件執(zhí)行情況，力爭全年發(fā)文數(shù)量減少30%以上。

　　改進(jìn)檢查調(diào)研，減輕基層負(fù)擔(dān)。對年度檢查、評比、表彰項目進(jìn)行梳理和統(tǒng)籌，優(yōu)化減少檢查、評比、表彰項目。加強(qiáng)部門之間溝通和信息共享，精簡報送材料，不給基層加重負(fù)擔(dān)。結(jié)合各基層單位經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)和各部門的業(yè)務(wù)特點，有針對性的安排省公司機(jī)關(guān)處室到二級單位幫扶指導(dǎo)，并將幫扶指導(dǎo)效果納入對處室員工的績效考核。加強(qiáng)部門之間溝通和信息共享，精簡報送材料，不給基層加重負(fù)擔(dān)。落實“馬上就辦”的工作要求，提高工作效率，及時解決基層存在的問題，對服務(wù)基層態(tài)度蠻橫的機(jī)關(guān)員工及時進(jìn)行批評教育。

　　開展學(xué)習(xí)教育，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律。組織開展“遵規(guī)守紀(jì)大學(xué)習(xí)大討論”活動，集中開展《職工處分規(guī)定》宣貫，增強(qiáng)全體員工的紅線意識。加強(qiáng)考勤紀(jì)律管理，啟用釘釘人臉識別考勤系統(tǒng)，考勤結(jié)果作為員工月度、年度薪酬考核、福利發(fā)放等其他與之關(guān)聯(lián)的員工利益的重要依據(jù)，每月對考勤情況進(jìn)行公示通報。

　　大抓文明辦公，推行綠色辦公。在辦公區(qū)域推行“7S”管理，統(tǒng)一工作著裝，黨員佩戴黨徽，加強(qiáng)辦公區(qū)及日常辦公行為管理，防止長明燈、長流水，推行無紙化辦公，提倡使用可以循環(huán)利用的辦公用品，樹立良好辦公形象，保持良好工作秩序和安全、整潔的工作環(huán)境，提升機(jī)關(guān)形象。

　　(徐長青)

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