座談會上，遵義供電局市場營銷部專業(yè)口老師劉修理對精益管理、7S管理的基本原理、核心要義等進行詳細(xì)講述，并現(xiàn)場解惑釋疑，讓供電所參會人員明白了精益管理是什么、干什么和怎么干的一系列過程，明確定位，立足崗位，查找問題和差距，補齊短板，促進供電所精益管理水平提升。并要求供電所明確工作目標(biāo)、方法步驟，生產(chǎn)、營銷、綜合管理分專業(yè)理順，結(jié)合各專業(yè)特色推行全面精益管理工作實際，全體員工主動分析原因，自上而下實施改善，在日常工作中轉(zhuǎn)變管理思維，改進工作方法，提高工作中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。會上，通過大家積極“頭腦風(fēng)暴”，面對面溝通交流，最終明確了土城供電所、習(xí)酒供電所精益管理項目選題。

下一步，習(xí)水供電局將以問題為導(dǎo)向，建立精益項目管理機制，積極引導(dǎo)員工參與精益改善，引導(dǎo)員工認(rèn)真查找精益管理推行存在的問題和不足，收集意見和建議，不斷總結(jié)、提煉，制定有針對性的改善措施，持續(xù)改進，深入推進精益化管理。

　　該文觀點僅代表作者本人，如有文章來源系網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載，本網(wǎng)系信息發(fā)布平臺，如有侵權(quán)，請聯(lián)系本網(wǎng)及時刪除。